Digitalstrategien für Treuhänder

Die Digitalisierung in der Treuhandbranche muss als Element der Leistungserbringung verstanden werden. Durch die notwendige Investition in die Digitalisierung werden sich die klassischen, operativen Aufgaben des Treuhänders reduzieren. Gleichzeitig dürften in diesem Zusammenhang aber (digitale) Unterstützungs- und Beratungsfunktionen des Treuhänders gefragt sein, was dem Kunden zusätzlichen Nutzen bringen sollte. Um diesen neuen Anforderungen gerecht zu werden, ist der Auf- und Ausbau von digitalem Know-how in der Treuhandbranche zwingend erforderlich. Die Digitalisierung hat nicht nur das Potential, die Treuhandbranche zukünftig zu verändern, sondern bietet auch verschiedene Möglichkeiten zur Profilierung der Treuhänder:

  • Aufbau eines Geschäftsmodells „Shared Service Center“
  • Beratung im Bereich „Shared Service Center“
  • Digitale Unique Selling Proposition für kleine Treuhandunternehmen

Ein wesentlicher Grundpfeiler des Treuhandgeschäfts ist das Vertrauen der Kunden. Es dürfte entscheidend sein, diesem Aspekt bei allen Fragen im Zusammenhang mit der Digitalisierung der Treuhandbranche grosse Bedeutung beizumessen. Das betrifft einerseits die mit der Digitalisierung notwendigen Investitionen. Andererseits kann durch Vertrauen die latente Gefahr einer „Entfremdung“ aufgrund eines Einsatzes technischer Mittel  mit noch intensiverem Kundenkontakt entgegengewirkt werden. Denn nur wenn der Kunde diese Digitalisierung akzeptiert, kann sie in der Treuhandbranche erfolgsversprechend umgesetzt werden. Die Möglichkeiten der Digitalisierung in der Treuhandbranche sind nachfolgend dargestellt:

Im Zusammenhang mit der Digitalisierung der Treuhandbranche sind folgende Fragen zu diskutieren:

Geschäftsmodell „Shared Service Center“

  • Sind „Shared Service Center“ im Treuhandbereich ein neues Geschäftsmodell?
  • Für welche Treuhänder sind „Shared Service Center“ eine Möglichkeit?
  • Welchen Mehrwert können „Shared Service Center“ in der Treuhandbranche liefern?
  • Wie sieht eine Shared Service Center-Strategie aus?
  • Welche treuhänderischen Tätigkeiten sind am besten zur Abwicklung in „Shared Service Center“ geeignet?
  • Welche Technologien braucht es, um in einer digitalisierten Welt ein „Shared Service Center“ zu betreiben?
  • Welches sind die Schlüsselfaktoren für das erfolgreiche Führen von „Shared Service Center“?
  • Was sind die geeignete Kosten- und Erlösmodelle für Shared Service Center?

 

 Beratung beim Aufbau von „Shared Service Center“

  • Wie entwickelt man eine Shared Service Center-Strategie?
  • Wie müssen treuhänderische Prozesse aufgebaut sein, damit sie in einem „Shared Service Center“ abgewickelt werden können?
  • Wie erfolgt die operative Steuerung (SLA)?
  • Welches sind die „richtigen“ Mitarbeitenden in einem „Shared Service Center“?
  •  Wie kann der Erfolgsfaktor „Vertrauen“ in einem „Shared Service Center“ aufgebaut werden?
  • Welche Rolle können/müssen Verbandsinstituti0onen in diesem Umfeld wahrnehmen?

Unique Selling Proposition „Digitalisierung“ für kleine Treuhandunternehmen

  • Wie entwirft man eine Digitalstrategie für kleine Treuhandunternehmen?
  • Welche Spezialisierungsmöglichkeiten gibt es für kleine Treuhandunternehmen, um im Bereich Digitalisierung eine Nische zu besetzen?
  • Wie lassen sich die Chancen und Risiken der Digitalisierung für Treuhandunternehmen quantifizieren?
  • Welche Ressourcen und Fähigkeiten muss ein Treuhandunternehmen mitbringen, um sich in besagtem Bereich profilieren zu können?
  • Für welche Arbeitsprozesse bietet sich die Digitalisierung an?
  • Welche Zielgruppe soll angesprochen werden?

Starten Sie den digitalen Diskurs in Ihrem Unternehmen und treiben Sie die digitale Transformation voran!

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