Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation

Die aktuelle Ausgabe vom Controller Magazin startet mit dem Beitrag „Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation“ von Prof. Dr. Avo Schönbohm von der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin und Prof. Dr. Ulrich Egle von der Hochschule Luzern.

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Die Digitalisierung im Einkauf, die vor über 15 Jahren begann, wird heute kontinuierlich perfektioniert, um die Beschaffungskosten weiter zu optimieren. Mit dem Internet of Things (IoT) erlebt die «Disintermediation» eine neue Ausbaustufe und schafft weitere Effizienzgewinne und Erlössteigerungen durch die Ausschaltung von Zwischenhändlern auf der Einkaufs- und Verkaufsseite. Mit dem Schlagwort Industrie 4.0 wird eine noch effizientere Produktion angestrebt und auch 3D-Drucker werden in der Flugzeug-, Automobil-, Nahrungsmittel- oder Medizintechnikbranche verstärkt eingesetzt, um Produktions- und Prozessschritte zu optimieren.

Neben einer stark risikobehafteten finanziellen Ressourcensteuerung im Bereich der Unternehmenszukäufe und Investitionen in immaterielle Güter (nicht nur Goodwill) kommt hinzu, dass die Managementsysteme funktions- oder prozessorientiert an die digitalen Ziele angepasst werden müssen. Mit neuen Leistungsindikatoren muss früh gemessen und analysiert werden, um die Effektivität und Effizienz der eingeleiteten strategischen Digitalinitiativen steuern zu können. Oftmals fehlt es an realistischen Business Cases, die fundiert die Kosten, Nutzen und Risiken der digitalen Transformation erfassen, analysieren und bewerten. Der Controller ist in dieser Situation gefordert, die Rolle des Navigators durch die digitale Transformation zu übernehmen, wenn er seiner Rolle im Unternehmen als Managementpartner gerecht werden will.

Schönbohm, Avo und Egle, Ulrich (2016): Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation. In: CONTROLLER Magazin (6), S. 4-8.

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