Kompetenzprofil „Digitaler Controller“

Im CONTROLLER Magazin, Heft 5/2018 definieren Prof. Dr. Ulrich Egle und Prof. Dr. Imke Keimer das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“.

Die Digitalisierung stösst über die gesamte Wertschöpfungskette Transformationsprozesse an. Das Controlling ist gefordert, das Steuerungssystem für den digitalen Wandel fit zu machen und eine Vielzahl neuer Steuerungsgrössen zu integrieren. Die Nutzung dieser Informationen erfordert komplexe Analysemethoden und neue Software-Anwendungen. Die digitalen Veränderungen wirken sich massiv auf das Rollenprofil der Controller aus und die CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortlichen stehen vor der Herausforderung, das zukünftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation für die digitale Zukunft fit zu machen.

Wir haben für diese Fragestellung das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“ erstellt und geben mit einer Checkliste den Verantwortlichen einen Anhaltspunkt bei der Definition der notwendigen digitalen Controllingkompetenzen.

Digitaler Controller
Dimensionen der digitalen Kompetenzen

Unternehmen suchen nach Orientierung und Lösungsansätzen, um die Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern. Das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“ liefert einen Bezugsrahmen zur Lösung der Frage nach den digitalen Kompetenzen im Controlling. Das Kompetenzprofil kann mit den Kompetenzen der vorhandenen Mitarbeitenden in der Controllingabteilung verglichen werden, um bestehende Lücken aufzudecken. Auf der Grundlage können in Abstimmung mit den strategischen Unternehmenszielen im Themenfeld Digitalisierung die zu ergänzenden digitalen Kompetenzen definiert werden. Die bestehenden Mitarbeiter können durch gezielte Weiterbildungen die entsprechenden Kompetenzen erwerben. Alternativ können neue Stellen mit den fehlenden digitalen Kompetenzen ausgeschrieben werden.

Quelle: CONTROLLER Magazin, Heft 5/2018, S. 49-53.

 

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