Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation

Die aktuelle Ausgabe vom Controller Magazin startet mit dem Beitrag „Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation“ von Prof. Dr. Avo Schönbohm von der Hochschule

Umfrage „Digitaler Wandel im Controlling“

Digitale Kompetenzen und die Nutzung digitaler Technologien haben im Controlling einen immer höheren Stellenwert. Das Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ erarbeitet im Rahmen eines Forschungsprojektes

Unternehmen für Forschungsprojekt „Digitalisierung im Controlling“ gesucht

Die Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle, Produkte und Prozesse. Auch das Controlling ist von dieser digitalen Entwicklung betroffen. Der Einsatz von Mobile-, Cloud- und Analytics-Tools ermöglicht effizientere

Kostenmanagement der digitalen Transformation

  Das klassische Instrument im operativen Controlling ist die Kostenrechnung mit den elementaren Aufgaben der Dokumentation und Kostenzuordnung. Bei der digitalen Transformation geht es aber

Denken in digitalen Geschäftsmodellen

Das Ende des kostenstellenaffinen Erbsenzählers scheint gekommen, um den digitalen Strategen im digitalen Controlling Platz zu machen. Wir sprechen deshalb heute auch vom Chief Digital

Chief Digital Performance Officer

Die Digitalisierung wirkt sich rasant auf Prozesse, Produkte und Services aus und verändert Geschäftsmodelle nachhaltig. Die Geschwindigkeit und die Implementierung der richtigen digitalen Lösungen sind